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白话解说项目经理常犯的11条错误,看你中了几条

时间:2019-07-25     

1、没有清楚地弄明白项目如何与组织目标保持一致,或者不能确保项目与组织目标一致,没能在项目目标及成功标准方面获得主要项目干系人的同意和认可

白话解说:没弄清目标和任务就草率行动,过程跑偏,结果驴唇不对马嘴,辜负了老板或甲方的期望。


2、在项目过程中没能恰当地处理项目干系人的不同期望。

白话解说:没能平衡好利益关系,得罪人了。


3、未制定切实可行的进度表,包括所有要做的工作、任务相关性、从细节到总体的估算,以及平衡分配的资源。

白话解说:任务分解不到位,考虑不够周全,有很多情况是因为缺乏经验,没经历过所以就没考虑到。


4、没有明确说明谁负责什么。

白话解说:已经很白话了,还能指望谁能主动承担任务吗?不躲不推就不错了。


5、没有利用变更控制程序来管理项目范围。

白话解说:额外工程量不走签字程序就给办了,赔了夫人又折兵。


6、未能与所有主要项目干系人持续有效地沟通。

白话解说:经常给领导汇报工作,要资源,打预防针,喜要报,忧更要报;和甲方也要保持顺畅沟通,有困难及时提,让他们来协调,协调不了也要撇清关系,少背锅。


7、没有按项目计划执行。

白话解说:要么计划是瞎编的,要么团队执行力不足,要么就是过程中幺蛾子太多。


8、未能提前识别风险并制定相应的应急计划,没有在项目早期处理主要风险。

白话解说:不光要低头走路,还要抬头看天;工期、安全、质量、财务方面的风险要提早判断,及时清除。懒散混日子没想法的项目经理,尤其要注意这一条。


9、没能在合适的时间运用恰当的技能来获取需要的资源。

白话解说:资源包括人、财、时间;合适的时间就是别屎到屁眼才想起来拉,神仙都救不了你;恰当的技能就很复杂了,走正式流程也行,吃饭唱歌也行,撒泼吵架也行,打小报告也行。


10、没有积极地督促问题的解决。

白话解说:这是个责任心的问题。要把事当成事去做。


11、缺乏管理和领导项目团队的能力。

白话解说:布置和检查工作了没?开会了没拍桌子发火了没?一帮子人跟着你干到最后得到啥好处了没?


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